最新公告:NOTICE
錦君企管培訓項目及網站全面升級,歡迎咨詢!

中層領導力修煉

  中層領導力修煉培訓體系項目 
     
        通過研究國內外先進企業中層管理者勝任能力模型及最佳培訓體系實踐,針對企業的管理實際和具體現狀,結合錦君十年來為發電企業提供培訓服務和從事體驗培訓所積累的經驗,我們特設計了一套用體驗式培訓導入,以行動學習法去推進,包含了錘煉心態、管理提升、領導力修煉、管理實戰演練等四大模塊組成系統培訓體系。此培訓體系的亮點一是在體驗式培訓的導入下,培訓不再生澀枯燥,解決了學員不愿意學習,不想參與,勉強來到培訓現場投入度不高,課堂上打瞌睡,玩手機的現象比較嚴重,企業培訓只是流于形式,得不到實際效果這一普遍存大的問題。二是傳統的企業培訓主要目標是知識的獲取,在培訓的過程中并沒有很明確地解決某一實際工作中的具體問題。而行動學習的首要的目標是解決企業或個人現實工作中碰到的具體問題,通過互相學習分享經驗和反思碰撞解決具體問題的過程中同步提升個人的知識和技能水平。行動學習的主要目標是培養管理人員長期關注問題的能力、深入研究問題的能力和處理人際關系的能力。讓培訓真正能解決管理者在工作中的實際問題。

 

 



 
【課程目標】

1、懂得做領導的真正含義; 
2、明白作為一名優秀的領導應具備的素質和能力; 
3、掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展; 
4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力; 
5、學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置; 
6、提高目標、計劃、時間、執行、控制等領導能力,從而提高團隊整體效率; 
7、提升有效授權的能力,讓員工和管理者一起行動起來,提高團隊作戰能力; 
8、提升個人的領導力,擁有個人的影響力和感召力,激發團隊,支持公司實現整體目標。
9、學習與更新管理技能,提升領導力,特別是對90后年輕員工的領導能力;
10、學習管理個人與團隊的情緒壓力,塑造陽光心態,打造積極正能量的團隊;
11、把握企業發展方向,學習企業改革知識,助力企業快速完成變革。
 
【課程采購方式】

1、 根據企業實際需求可任意選擇課程;
2、 分板塊采購課程,體系包含四個板塊,可任選2-3個板塊;
3、 采購全套系統的課程,培訓周期為1-3年,具體情況需根據企業的實際情況而定。

【錦君服務流程】

1、 明確需求:對企業進行需求調查、初步診斷、幫助企業明確真實需求,確定培訓顧問并提出適合企業需求和實際情況的項目建議,簽訂培訓合同。 
2、企業診斷:通過一系列專業方法對企業進行深入診斷,并整理出診斷報告,從而優化課程大綱。 
3、方案設計:根據企業對診斷報告的反饋情況,并結合專家的建議對方案進行設計、研討、修改、補充,從而確定詳細培訓方案。 
4、指導實施:根據企業實際狀況分步、分項、分單元或者整體實施培訓,并在實施過程中隨時根據反饋情況進行調整。 


錦君MTC模式

微咨詢式(Micro consulting)
了解需求:根據企業的培訓需求,資深專家將與企業進行充分的溝通和交流;
溝通交流:采取“一對一”或“面對面”的形式了解企業真實情況,掌握企業發展“短板”;
專題研究:有針對性地準確把握企業培訓需求,傳遞管理專家的經驗和智慧;

量身定制(Tailored )
研究分析:將收集的企業信息進行梳理、分析,查找問題及發生問題的原因確定培訓方向 ;                                     
量身定制 :結合問題原因、特定需求、發展戰略來定制與其戰略、組織發展與變革等相結合的管理培訓方案 ; 
雙重發展 :使企業員工在理論知識、業務技能、工作方法、工作態度、精神面貌等方面均得到提升,從而使其更好地發揮個體的最大的潛力;

培育工程 (Cultivation Engineering)
企業人才培養之路——調整人才培育方案——復合型專業人才;

溫馨提示:如需了解更多項目信息,請來電咨詢。
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